（5）适时暗示自己“知道”对方在某一阶段做了哪些工作，取得了哪些成绩，从而让能人感到领导对他是了解的、信赖的。
（6）在听到别人对能人的不公正非议时，当即旗帜鲜明地予以驳斥，并且一如既往使用能人。
（7）在制订计划以及执行、检查、总结等管理过程中，老板应尽量安排能人“参与”这些活动，让他们充分发表自己的意见。
（8）在时间许可的情况下，老板应设法请能人谈谈自己的知识、建议和工作上的打算，通过虚心学习，使对方感到上级对他的信赖和尊重。
（9）抽空找能人“随便聊聊”，在闲聊中间，应有意识地表示理解对方的工作动机和所做所为。这种在日常接触中建立起来的信赖，让双方关系更亲密、更自然、更牢固。
（10）对于从竞争对手那里来的能人贤士，经过考察了解，只要他确实德才兼备，哪怕他过去和自己曾有过私仇，也应该不计前嫌。
【能人定律】　　对能人多一些信任，不但老板会少许多烦恼，也会让对方增添做事的动力，提升其对公司的忠诚度。