第一种方式是所有职能管理均由班组长负责，这种方式适合于人数不多、工作量不大的班组。
第二种方式是大部分职能由班组长负责，工作量特别大的某个职能设定辅助岗位，如物料员等。
第三种方式是设副职与班组长共同配合，分担管理职能，或同时设辅助岗位，这种方式适合于人数特别多、工作量特别大的班组。
不同岗位对技能要求和资质要求都不一样，所以班组定岗不仅是对人数的要求，而且还是对技能、资质的要求。
班组定岗后，班组的标准人数就能基本确定。如果生产产品的型号变化会带来弹性用工需求的话，班组定岗还要相应地明确其需求变化的规律。班组定岗定员以班组组织表的形式体现，被批准的组织表是人员需求和作业补员的重要依据。
员工的定岗是根据岗位要求和员工个人状况来决定的。根据岗位的性质，可以把员工的岗位分为一般岗位和艰苦岗位。