其实，一个公司怎么考核员工、怎么任用员工，归根结底就是这个公司提倡怎样的用人制度，用四个字概括为信、勤、新、和，这是最重要的方面。“信”是指诚信，有责任感，诚信为人，用心做事，有责任心才能用之于心；“勤”指投入、敬业、勤劳、积极向上的人生观；“新”即创新，不断创新，超越同行，超越自我，立于不败之地；“和”是指和谐、团结、协作、有团队精神。
【一语妙点】 为了有效避免绩效评价中的人为偏差，工作绩效评价应按照科学的步骤进行。
183. 考核要公私分明
《左传》中有句话，“为政者不赏私劳、不罚私怨”。即掌权的人不奖赏对私人利益有功的人，不惩罚对自己有成见、有隔阂、有矛盾的人。换句话说，就是考核要一视同仁，才能赏罚分明。现实生活中，许多企业的领导者在这个问题上往往处理不好，常常犯大忌，给为自己出过力或整天在其周围服务的司机、秘书等人以种种特权，引起其他部属的反感和不满。
古时候有个叫周宝的人，在任镇海节度使后招募亲兵千人，号称“后楼兵”，薪饷数倍于镇海军。镇海军士兵看到一样当兵但两样待遇，都愤愤不平。“后楼兵”也觉得高人一等，变得越发骄横，难以控制。而愚蠢的周宝却以为有了这支亲兵护驾便可高枕无忧，整日沉溺于声色，不亲政事。而且，“后楼兵”犯了法，周宝就从轻处理；镇海军犯了法，周宝就大加鞭挞。有一天，周宝正与僚属在后楼宴饮，有人告诉他士兵有怨言。他满不在乎地说：“作乱就杀掉。”这句话一下激怒了士兵。当天夜里，镇海军将领刘浩就利用士兵的怨恨情绪率领部下攻烧府舍。周宝从醉梦中惊醒，赤着脚去呼叫亲兵，哪知这支被称为“心腹”的亲兵也加入了乱兵行列，并趁火打劫。周宝无奈，只好带着家小仓皇出逃。